Das RKW hat mit dem Projektverbund RE:PLAN eine Planspielreihe entwickelt, die das Bewusstsein für ressourceneffizientes Produzieren bei Beschäftigten in Unternehmen steigern: spielerisch, interaktiv und praxisnah.
Im produzierenden Gewerbe stellen die Materialkosten den größten Kostenblock. Eine effizientere Nutzung hat somit direkte Auswirkungen auf den Geschäftserfolg eines Unternehmens. Aber auch im Bereich der Energiekosten können Effizienzmaßnahmen die finanziellen Belastungen deutlich senken und die Umweltbilanz verbessern. Ziel der Planspiele ist es, Mitarbeiter/innen aus Unternehmen spielerisch für das Thema Ressourceneffizienz zu sensibilisieren, denn nachhaltig lässt sich die Effizienz nur verbessern, wenn man die Beschäftigten und ihr Wissen einbezieht.
Planspiele sind eine abwechslungsreiche Methode der modernen Weiterbildung in Unternehmen. Mitarbeiter/innen lernen spielerisch wichtige Zusammenhänge und können Veränderungen und Entscheidungen nachvollziehen. Durch die aktive Teilnahme sammeln sie risikofrei viele Erfahrungen – und haben eine Menge Spaß dabei! Und das Beste daran: Planspiele fördern gleichzeitig die Kommunikation und Zusammenarbeit im Team nachhaltig. Die im Rahmen von RE:PLAN entwickelten Planspiele geben einen vertieften Einblick in innerbetriebliche Zusammenhänge und Prozesse im Bereich Energie und Material.
Mitarbeiter/innen eines Unternehmens werden in diesen Brettspielen aufgefordert, Energiesparmaßnahmen im Unternehmen umzusetzen, um dadurch einerseits Kosten einzusparen und andererseits Treibhausgas-Emissionen zu senken. Die Spiele sollen sensibilisieren, helfen die Zusammenhänge von ökologischen und ökonomischen Maßnahmenentscheidungen zu verstehen und dabei die Kommunikationskompetenzen stärken.
Die Planspielreihe (RE:PLAN) ist als Weiterbildungsangebot konzipiert, das spezifische Kompetenzen und Wissen im Bereich Ressourceneffizienz direkt an der Schnittstelle zwischen Management und Produktion vermittelt. Mithilfe der Planspiele können Hemmnisse in Unternehmen beseitigt und Innovationsprozesse angestoßen werden. Durch die Mitarbeiterqualifizierung wird so eine langfristige Verhaltensänderung im Betrieb erreicht und eine sogenannte Resource Efficiency Awareness geschaffen.
Damit werden insbesondere die Entscheidungs- und Handlungskompetenz bei operativen Entscheidungsträgern in der Produktion gestärkt und Lösungsansätze für ressourceneffizientes Handeln in unterschiedlichen Bereichen entwickelt.
